Under torsdagens årsmöte presenterade AIK:s vd Fredrik Söderberg planen för den sportsliga satsningen vad gäller klubbens herrlag. Det efter att man i somras och höstas gjorde allt för att rädda allsvenskt kontrakt.
De kommande tre åren kommer man försöka genomföra följande trestegsraket:
2024: Fokus på att förändra tränings- och prestationskulturen.
2025: Fokus på att börja förädla truppvärde och få utväxling vad gäller försäljningspotential.
2026: Resultatoptimering.
Söderberg summerade:
- Det här är början på den långsiktiga strategin för att ta vårt A-lag tillbaka till den topp där vi hör hemma.
Efter årsmötet utvecklar vd:n sina tankar om den plan som presenterades för medlemmarna.
- 2026 bör vi se ett betydligt större utfall rent sportsligt än i dag. Tänker man kring hur vi planerar ekonomiskt så bör vi då (2026) kunna skörda frukter som gör att satsningen håller, säger Söderberg.
- Jag försöker att inte hänga upp mig vid specifika tabellplaceringar, för det kan komma redan i år. Men vi ska det vara tydligt att vi själva kan se att vi kommit till en annan nivå i vår träningskultur, att vi kan spela in unga spelare och på riktigt vara en klubb som lever efter den vision vi satt. Det vill säga att vi kontinuerligt är ett topplag. Det är det som är det intressanta.
Söderberg förklarar:
- Vi har satt den här planen i samspråk med Thomas (Berntsen, sportchef). Det har handlat om vad han ser kring vilka steg vi behöver göra. Det är ingen idé att vi i dag rekryterar spelare som inte kommer utvecklas om vi inte har vår träningsmiljö på plats. Sen är det klart att allt det här kan gå snabbare än vad vi planerat och det vore jättebra. Men det är ungefär den här typen av tålamod vi försöker ha.
På frågan om AIK har någon sportslig målsättning i år svarar Söderberg:
- Nej. Eller ja, vi har alltid topp tre. Men vi vet med ödmjukhet var vi kommer ifrån. Vi kommer från en elfteplats i allsvenskan. Inget har förändrats där. Vi är fortfarande elva i allsvenskan. Därmed får vi vara ödmjuka kring att jobbet vi lägger ner nu ska ta oss en bit på vägen. Sen vill vi inte svära kring exakt hur långt det ska ta oss under 2024. Mer än att vi ska ta oss uppåt.
Avgående ordföranden Robert Falck känner att han lämnar en klubb i ett mer stabiliserat läge nu jämfört med hur läget såg ut i fjol.
- Det känns bra att ta farväl men det kommer säkert kännas tomt nu. Det har varit intensivt de här fem åren. Så en tomhet och saknad kommer jag känna också, säger Falck och fortsätter:
- Jag känner att det är stabilt nu. Verksamheten i AIK är stabil. Representationslaget på damsidan ska etablera sig i damallsvenskan och herrlaget ska förhoppningsvis vara med i toppen och kriga i allsvenskan. Topp fem hoppas jag på, i alla fall.
Ny ordförande för AIK från och med torsdagens årsmöte är 40-årige Mikael Jomer, som är global operativ chef för ett medicinteknikföretag. Han är stolt över att få förtroendet och ser långsiktigt på sitt bidrag till klubben. Jomer förklarar också att det var självklart för honom att tacka ja till valberedningens fråga.
- Känslan var att plikten kallade, förklarar Jomer.
Vad gäller representationslaget på herrsidan säger han följande:
- Jag ser att det togs viktiga steg i fjol. Exempelvis vad gäller organisationen kring sportchef och huvudtränare men även rörande truppen. Man krattade för att få ett bättre sportsligt år 2024. För oss i styrelsen är det långsiktiga det viktiga, både vad gäller sporten och ekonomi.
- Vi ska ta steg. Alla har målbilden av att AIK ska vara ledande. Det är där vi hör hemma på nordisk nivå, vi ska vara en ledande förening. Vi får bryta ner det i steg. Det kommer inte ske över en dag. Det handlar om långsiktighet. För oss som styrelse handlar det om att säkerställa den där kontinuiteten över tid.
Jomer förklarar att han vill jobba utifrån en tre till fem-årshorisont.
- Det är någonstans den långsiktigheten jag pratar om. Längre fram än fem års sikt brukar vara svårt att ha som horisont.
Du är vald på ett år men hur ser du på din egen långsiktighet? Finns det plats i kalendern även de kommande åren?
- Absolut, annars hade jag inte tackat ja. Så att det inte bara blir en ettårsgrej, in och ut. Sen är vi ett lag i styrelsen. Jag är mer en sammankallande och ansiktet utåt. Det är gänget som kommer göra det tillsammans, svarar Jomer.