Djurgårdens IF:s mångårige ordförande Lars-Erik Sjöberg har varit ordförande sedan 2013 och har suttit i föreningens styrelse under närmare 20 års tid.
Vid sidan av fotbollen har Sjöberg samtidigt haft en framgångsrik karriär i näringslivet, däribland inom investmentbanken Carnegie. Sjöberg berättar, i podcasten "Lundh", att han genom åren har satsat pengar i Djurgården.
- Jag har väl lagt in pengar då och då. Jag var hyfsat stor aktieägare i Dif Invest som fanns. Där fick jag väl tillbaka en krona för pengarna jag satsade, säger han i podcasten.
Hur mycket hade du satsat?
- Det vill jag inte gå in på.
Men det är många miljoner, helt enkelt.
- Det vill jag inte säga. Men det är stora belopp.
Och du fick tillbaka en krona?
- En krona på den investeringen, ja. Men jag har även stöttat andra föreningar i närheten där vi bor. Helenelunds IK när man skulle bygga en konstgräsplan.. Så det är också en skyldighet att man bidrar.
Du har haft ett krävande jobb. Du har varit hög chef på Carnegie. Vad har du kunnat ta med dig från finansvärlden in i Djurgården och ditt uppdrag där?
- Jag blev ansvarig på Carnegie, för vår corporate finance-verksamhet, ungefär samtidigt som jag tog över ordförandeposten i Djurgården. Det var en organisation som var rätt hårt ansatt efter finanskrisen. Men det finns väldigt mycket likheter i en corporate finance-verksamhet, eller investment banking som det heter internationellt, med uppdraget i Djurgården. Det är väldigt mycket divor och stjärnor. Vi har ungefär samma sak där, att man köper över bra konkurrenter och så vidare, säger han och fortsätter:
- Så att kunna jobba med den typen av personer, som du måste ge väldigt stor frihet... Det är de som ser till att man får in uppdraget och genomför uppdraget. Det är också väldigt högt avlönade personer du har att göra med. Så att få den organisationen att växa har varit precis som i Djurgården. När jag blev chef där var vi drygt 30. När jag gick ner i varv var vi över 100 anställda på avdelningen. Vi hade gått från en andra-, tredjeposition inom området till solklar etta. Sedan ska jag inte sticka under stol med att det har varit väldigt nyttigt för mig i jobbet, på Carnegie, att vara ordförande i Djurgården. Jag har tagit väldigt mycket kundaktiviteter.
Vad ger det för fördel att du kan säga att du är Djurgårdens ordförande?
- Kanske inte direkta fördelar att jag får något uppdrag. Men just relationsmässigt, att kunna ta olika personer som är vd eller ordförande i stora bolag… Många av de är supportrar. Jag har även ett antal personer, som jag har hjälpt göra börsnoteringar, som är ordförande eller styrelsemedlemmar i andra klubbar. Så jag har på det sättet fått ett brett nätverk.
Du är ändå lite av en doldis, får man säga, för att vara ordförande i en av de stora klubbarna i Sverige. Hur medvetet är det?
- Lite medvetet är det. 2013 var jag tillförordnad ordförande från slutet av april till mars 2014, när jag blev vald officiellt. Det hade även hänt tidigare, från hösten 2008 till 2009, när man tillsatte en ny ordförande. Jag har aldrig sökt mig till ordförandeskapet, utan det har varit händelser som har gjort att det har blivit så. Jag är jätteglad att få hjälpa till i Djurgården och göra de bitarna, men jag har aldrig haft någon ambition att ta någon annan position, säger han och fortsätter:
- I svensk fotboll ser man ibland andra ordförande som gärna framhäver sig själva och ska vara med i aktuella debatter, för att de har ett syfte med att vara där. Jag har heller inte känt att medlemmarna i Djurgården vill att jag ska engagera mig mer utanför det. Vi är representerade. Både jag, vår vd Henrik Berggren, och andra är representerade i alla viktiga organ. Så vi är aktiva i svensk fotboll. Men jag har aldrig haft den ambitionen. Jag har även haft ett krävande jobb vid sidan av och en stor familj.
Lyssna på hela avsnittet med Sjöberg i spelaren ovan.