Robert Falck är ordförande i AIK.
När basen gästade veckans avsnitt av podcasten Lundh avhandlade man vad en stor spelaraffär kan betyda för klubben i stort, vilka som har insyn i spelarkontrakt och klubbens transferpolicy.
Du var inte så involverad, men det trillade ner lite pengar när Alexander Isak flyttade från Spanien till England, runt 12-13 miljoner om man räknar baklänges. Vad betyder sådana pengar?
- Det betyder massor för barn- och ungdomsfotbollen hos oss, givetvis. I den bemärkelsen är det riktigt stora pengar, och de ska också gå dit. Nu ska vi inte bränna av de pengarna med en gång, vi har sagt till styrelsen att vi ska ha olika projekt…
De är öronmärkta, de pengarna, till vissa projekt?
- Nja, inte riktigt alla. Han var trots allt ett tag i A-laget. Men jag skulle tippa på runt tio miljoner direkt till barn- och ungdomsfotbollen, ja.
Vad är det ni vill få ut av det?
- Det ska vi titta på nu under hösten. Men man kan tänka sig att det skulle vara fortsatt tränar- och ledarutveckling i form av utbildning. Det skulle kunna vara ett sådant projekt. Ytterligare ett projekt är givetvis att satsa mer på att få loss planer. Det stora problemet för oss är träningsytor, alltså fotbollsplaner. Därmed inte sagt att vi ska bygga, för det måste våra kära kommuner i norrort hjälpa oss med. Bland annat Sundbyberg, där jag bor, men även Solna som är vår hemkommun. Det ska vi också ta en del av pengarna till att jobba med.
En försäljning häromdagen var "AAA", som gick till Troyes, som ingår i City Football Group. Vad är det som de ser i denna talang, som ju knappt spelat? Är det inte risk att de tar all vinst?
- Så är det ju. Är man runt 25:e ligan i Europa får man finna sig i att våra potentiella stjärnor går härifrån till större ligor. Franska ligan är definitivt en större liga. "Money talks", helt enkelt. Vi kan inte säga nej till en sådan affär.
Det landar på mellan 20 och 40 miljoner kronor netto för er. Är det 40 eller 20? Det är ett stort spann.
- Nu vet jag inte exakt, men jag skulle tippa på att det är drygt hälften av det du nämner.
Så 30?
- Ja.
Hur ser du på det som försäljning, är den bra för AIK?
- Ja, det är den.
Om vi tar Yasin Ayari. När det här sänds vet vi facit. Vad talar för att ni blir av med honom också?
- Jag brukar som styrelsens ordförande inte säga någonting förrän bläcket har torkat på pappret. Då är det alla parter - säljande klubb, köpande klubb och spelaren. Så jag säger ingenting. Än så länge har vi inget ärende på styrelsens bord. Det finns egentligen inget att säga om det.
Varför gjordes "AAA"-affären först nu? Ni tappar en spelare och kan inte plocka in någon?
- Det är klart att jag hade velat att affären skett innan 11 augusti, så att vi hade kunnat plocka in någon. Men det ligger väl också i strategin från agenterna, skulle jag kunna tänka mig, att vi inte ska ha den möjligheten.
Du är själv inne på agenter. Det var inte så länge sedan det var en osmickrande artikel i DN där de hade hittat fakturor kopplade till Nabil Bahouis flytt till Saudiarabien i mindre smickrande sammanhang. Ni gjorde själva en utredning. Vad har ni lärt er av den? Ni fick kritik men offentliggjorde inte allt heller.
- Det är klart att vi har förbättringsområden. Men att vi och ytterst jag skulle ta på oss att det dyker upp en faktura i samband med ett knarktillslag i Stockholm som inte är betald… Nej, det går lite för långt. Vi gjorde den här utredningen, och det visade sig att vi som klubb inte hade gjort något fel. Däremot så gjorde vi en hel transferutredning, vad vi kunde förbättra och vad vi tidigare gjort för eventuella fel. Det får vi lära oss av.
Vad har ni förbättrat?
- Bland annat har vi lagt ner både tid, kraft och pengar och med advokater tagit fram en transferpolicy. För både när vi jobbar i styrelsen men framför allt tjänstemännen, som bygger på Fifa:s regelverk, det är en transferpolicy vi verkligen kan stå för.
När man säljer en spelare som "AAA", hur är det att ha insyn i alla dokument i AIK då?
- Kontraktet är ytterst vår vd…
Är han ensam då, så att han kan göra vad han känner - ingen annan har insyn?
- Jo, sportchefen Henrik Jurelius…
Men inte ni i styrelsen?
- Vi ser inte alla formuleringar i kontraktet, nej. Vi får de ekonomiska förutsättningarna. Exakt hur kontraktet ser ut, som är på ett antal sidor, det sitter vi inte och bläddrar igenom.
Om man riskerar att hamna i en situation där det blåser till, vill man inte då som styrelsens ordförande åtminstone bläddra igenom det?
- Jo. Och det gör jag emellanåt också. Men som styrelsens ordförande sitter jag inte och förhandlar detaljer i olika paragrafer.
Fredrik Gårdare, polisen, menar att man gärna ska ha tre personer inblandade i varje förening, just för att man ska säkra att fler har samma information.
- Och det har vi hos oss. Vd, sportchef och… Nu tappar jag titeln på honom… Men både Peter Wennberg och ytterligare personer har insyn i det.
Hur är den här världen egentligen?
- Det jag kan stå för är att styrelsen har tagit fram en transferpolicy, och den förutsätter jag att alla i vår förening, klubb och aktiebolag följer.
Följer ni inte upp det?
- Jo. Det följer vi upp i samband med varje affär och ställer kontrollfrågor innan vi fattar ett beslut. Vi har specialister på det här. Exempelvis vice ordförande Marieanne Bogle som jobbar med sådana här frågor inom CSR Sweden. Så det gör vi verkligen. Jag vill inte recensera agentverksamheten runtom i Europa. För jag träffar inte agenterna.
Men jag gissar att du får rapporter. Nyligen var det en agent som var uppe för diskussion, både spelare och en del klubbar ville lyfta det här till en Sef-fråga. Vi behöver inte hänga upp oss på den här agenten, men den här världen - hur oskyddad är man som klubb?
- Man är ganska oskyddad, skulle jag säga. Men jag vill anlägga två perspektiv på frågan. Den ena är nog, som du själv är inne på, att agenterna kanske inte alltid kör med rent spel. Samtidigt kan man ifrågasätta vad som hänt om vi inte hade haft agenterna och själva hade försökt genomföra de här affärerna. Skulle vi få ut mer på sista raden än vi får i dag? Det är jag inte helt säker på. Så att skylla på agenterna och säga att de är skurkar som bara vill åt en massa pengar som skulle kunna landa hos oss, det tycker jag är fel. De gör i grund och botten ett bra jobb. Jag är tveksam till att vi skulle klara av att få ut mer pengar på sista raden utan dem. Men visst, det finns även de i den branschen som inte är bra. Jag har själv träffat Fredrik Gårdare och fått tips om vad vi ska titta på och inte titta på kring spelarövergångar. Så det är en viktig fråga. Och jag välkomnar verkligen Fifa:s initiativ att försöka räta upp den här verksamheten, exempelvis med maxtak på ersättningar. 10 procent av övergångssumman skulle då max kunna gå till agenterna. Vi får se hur det här ska regleras, men det är ett mycket bra initiativ från Fifa i det här fallet. Som jag givetvis hoppas på att vi tar till oss i Sverige, både genom Svenska fotbollförbundet och Sef.
Du nämner själv Fredrik Gårdare. Hur ser du på att polisen drar ner på gruppen som jobbar med korruption i idrottsmiljö? Med viss hänsyn till att man har en massa andra brott att utreda, men ändå?
- Jag fattar att Fredrik Gårdare och hans folk måste syssla med grova våldsbrott, som är som en varböld i samhället just nu. Inte minst ser vi det nu i samband med valet när politiska partierna håller på och försöker övertrumfa varandra med åtgärder. Men på din raka fråga skulle jag säga att jag inte är glad åt det, för det är klart att vi behöver ha ett nära samarbete med polisen.