LUNDH: Lovande värvning i Källström – men också ett hopp på det djupa
Under onsdagen presenterade Svenska Fotbollförbundets generalsekreterare Andrea Möllerberg sin ”tilltänkta” nya organisation för medarbetarna på förbundet. Planen är att den ska vara på plats till 1 januari.
- Vi har en dialog och förhandling med facket. Vi är inte fullt i mål än, säger Möllerberg.
Hon förklarar:
- Organisationen ska bli mer slimmad på ledningsgruppsnivå. Vi har skruvat om så att vi får en tydlig fotbollsorganisation och dessutom vill jag ha en tydlig distrikts- och föreningsorganisation. Det är den som jobbar med saker utanför fotbollen, vad gäller föreningsutveckling, distriktsutveckling, anläggningsfrågor och hållbarhetsfrågor.
- Sen har vi slagit ihop några avdelningar, marknad och kommunikation exempelvis. Vi har infört en stabsfunktion med en stabschef, som är den som stommen på kansliet.
Förre landslagsmannen Kim Källström har rekryterats till en ny roll som fotbollschef, och han får två tekniska direktörer under sig.
Den nya organisationen innebär också att flera personer kommer lämna SvFF.
- Några har fått erbjudanden om andra roller och valt att tacka nej. Men alla andra är kvar på kansliet.
Vilka är det (som tackat nej)?
- Det vill jag inte kommentera.
Möllerberg vill inte gå in på alla detaljer kring det nya upplägget.
- Det blir tydligt sen när vi sätter igång med den nya organisationen.
Men Fotbollskanalen erfar att det står klart att strategichefen Daniel Johnson är en av de personerna som inte blir kvar. Dessutom bekräftar Andrea Möllerberg att kommunikationschefen Andreas Jansson inte kommer ha kvar samma chefsroll.
Vem kommer leda marknads- och kommunikationsavdelningen?
- Helena Taube Rehnmark (nuvarande marknads- och försäljningschefen).
Vad händer med Andreas Jansson?
- Han är inte kvar där.
Är han kvar i organisationen?
- Ja, tills vidare. Fram till ett tag till, svarar Möllerberg kryptiskt.
Vidare står det klart, vilket Fotbollskanalen kunnat berätta om tidigare, att Per Widén får minskat ansvar och flyttas från sin roll som utvecklings- och utbildningschef. Han får nu bara ansvar för utbildning.
- Vi delar upp hans roll i två. Han har haft ansvar för utveckling och utbildning. Det blir två delar nu där Elie Mineirji (gruppchef för nationella fotbollsutbildare) tar den ena (utveckling) och Per Widén tar utbildning.
Den senaste tiden har Fotbollskanalen kunnat rapportera om intern oro på förbundet, att anställda känt osäkerhet kring de förändringar som är på gång. Nu säger Andrea Möllerberg:
- Det känns skönt att kunna gå ut med det här. För att minska oron på kansliet, som det alltid blir när det dyker upp den här typen av organisationsspekulationer. Det känns väldigt bra. Jag har ju suttit med facit så för mig är det inte speciellt oroande att det skrivs saker i media men det är ju mer medarbetarna som mår dåligt av det.
Hur har du upplevt oron?
- Folk har gissat, det blir spekulationer. Oro, generellt. Då stannar man upp och pratar mer om det än sina arbetsuppgifter.
Generalsekreteraren är tydlig med att fler förändringar är att vänta framöver.
- Det vi gör nu i ett förstaläge är att se över organisationen och gör den mer effektiv och tydlig. Även att man jobbar mindre i sina egna silos. Man ska lyfta upp blicken och få en mer helhet över organisationen.
- I nästa steg behöver vi fortsätta göra en genomlysning men då i de nya avdelningarna i ett bredare perspektiv. Vi har några stora tunga poster som vi måste jobba med, en tung konsultpost (77 miljoner under 2022) och en tung resekostnadspost (129 miljoner 2022). Vi behöver se över det för att stå väl rustade 2025 när återstartsstödet från RF försvinner.
Möllerberg är rak kring att SvFF behöver kapa vissa kostnader för att anpassa sig till läget som råder efter två raka missade mästerskap på herrsidan.
- Nu har vi byggt en struktur som gör att vi kan jobba mer effektivt för att senare kunna justera vissa kostnader som varit lite väl breda. Framför allt har vi haft möjligheten (att hantera de kostnaderna) när vi haft mästerskapspengar.
- Vi måste fortsätta investera i vår fotbollsorganisation, för att nå internationella framgångar. Det är där pengarna finns. Fotbollen är vår ”core business”. Där går det inte att bromsa. Sen får vi titta på de andra delarna, hur kan vi bli mer effektiva för att fortsätta möjliggöra saker för fotbollsorganisationen.
Ni kommer dra ner på båda de posterna du nämner, konsulter och resor?
- Det är min plan att vi ska jobba med de två, ja.
- Vi har sparat i ladorna för att dela ut pengarna (från mästerskap) över fyra år. Där har vi en stor resursbank. Nu handlar det för oss om att finjustera. Ekonomin är fortsatt i god balans. Men det är bättre att man börjar titta på det lite nu så att man inte blir överraskad sen.
Hon gör ingen dock ingen hemlighet av att missade mästerskap får konsekvenser.
- Vi har utmaningar. Titta på rättighetsmarknaden. Det är tufft. Och partners ställer stora krav på oss när de ska investera. Det är inte så att pengarna ramlar in.
Hur känner ni kring Viaplay (som äger rättigheterna till landskamper och förbundstävlingar), vars aktie är nere på runt fem kronor och börsvärde rasat?
- Det är klart att det är en oro i det hela. Vi ser över det. Vi följer det väldigt nära. Absolut, det gör vi.
- Vi har en del avtal som vi ändå tycker att vi känner oss trygga med. Men det är klart att allt kan hända. Men en viss trygghet känner vi i det. Vi hoppas att det blir stabilt.
Men Möllerberg känner en oro kring att flera mediebolag har ekonomiska bekymmer.
- Sef (Svensk Elitfotboll) har ju också en omförhandling (av rättigheterna till allsvenskan och superettan) om två år. De behöver börja jobba med det 2024. Det är tufft generellt för svensk fotboll med den sortens frågor. Det är lite svajigt.