Under sommaren har Fotbollskanalen i juni och magasinet Offside kommit med granskningar av arbetsmiljön på fotbollsförbundet. Ett hårt ledarskap under generalsekreteraren Andrea Möllerberg och nya chefer ska ha lett till rädsla, tystnadskultur och missnöje.
- Ledarskapet är oerhört ifrågasatt internt och om man ifrågasätter minsta grej blir det som om man är emot alla förändringar, sa en person med god insyn i fotbollsförbundet till Fotbollskanalen.
Offside kunde i sin granskning visa att SvFF:s senaste medarbetarundersökning visade det "överlägset sämsta" eNPS-värdet (hur sannolikt det är att en medarbetare rekommenderar arbetsgivaren till andra, på en skala mellan +100 och -100) i förbundets historia: +5.
Plus att en anställd gjort en visselblåsaranmälan till RF kring psykisk ohälsa då man saknade förtroende för de som tar emot en anmälan på SvFF. Samt att förbundets arbetsmiljöombud fått in 15 ärenden senaste halvåret och att anställda varken känner förtroende för sin närmaste chef eller HR-avdelningen.
SvFF-basen Fredrik Reinfeldt har i juni och augusti enbart svarat Fotbollskanalen och Offside skriftligt, men i samband med Sveriges bortamöte med Slovakien fick TV4/Fotbollskanalen en exklusiv intervju med honom.
- Vi är i ett stort förändringsarbete. Det är inte i kontrast till något som varit tidigare, det är bara ett svar på att den internationella fotbollen utvecklas och förändras. Precis om Andrea Möllerberg och Kim Källström (fotbollschef) påpekat kräver det en väldig koncentration på fotbollsutveckling och en förändring delvis av vårt sätt att arbeta på. Det är vi mitt uppe i, säger Reinfeldt och fortsätter:
- Den typen av förändringar leder till reaktioner och jag tycker att vi på ett bra sätt har följt upp kritiken som kommit från enskilda. Vi har fört bra diskussioner i styrelsen och ledningsgruppen för att bemöta den kritiken.
Han säger också:
- Vi önskar naturligtvis inte att någon ska behöva uppleva att de blir behandlade på ett sätt som inte är bra.
Hur förklarar du er omsvängning. Efter vår granskning i juni uttryckte du och Andrea Möllerberg att det inte var någon fara. Nu i augusti har ni tagit det på ett helt annat allvar. Hur ser du på det?
- Vi har helt enkelt attityden att vi lyssnar när det kommer fram kritik. Men jag tror vi har varit tydliga hela vägen att vi står för den förändring vi är på väg att genomföra. Till det kommer också att förbundsstyrelsen markerat att vi inte ska göra någon allvarlig inbromsning men att vi ska mjukbromsa kring vår ekonomi. I och med att en del av vårt statliga stöd försvinner vid årsskiftet.
Utåt säger ni att det är allvarligt. Men hur ser du på att er förste vice ordförande, Nina Lindström, till sina distrikt poängterade i ett mejl att det är "bittra ex-anställda" som varit kritiska?
- Det har kommit ut på ett sätt som jag tror att Nina känt blev olyckligt. Det var inte avsett för att det skulle spridas på något sätt.
- Jag tror att vår samlade bild är att vi tagit det på allvar, den kritik som finns, men att vi står för den förändring som vi är mitt uppe i.
Hur säkra ska vi som bevakar er vara på att ni tar det på allvar?
- Vi beskriver en process som vi är mitt uppe i. Vi har väldigt många anställda och svensk fotboll engagerar väldigt många människor. Jag är fullt medveten om att den första reaktionen på all form av förändring brukar vara kritik. Till och med rätt så hård.
- Min erfarenhet är att om man har prickat rätt så ändras den känslan efter ett tag. Har man inte prickat rätt, då får man återkomma och ta den kritiken igen.
Hur säkerställer ni att kansliet inte är en arbetsplats där folk är rädda och tysta?
- Jag upplever faktiskt inte att det är korrekt. Jag upplever att det finns öppenhet. Jag är ofta själv på kansliet och jag tycker att det finns en öppenhet och möjlighet att framföra synpunkter.
- Men jag har också noterat att de som har ledningsansvar och arbetsgivaransvar har säkerställt att det ska vara möjligt att vända sig till närmaste chef eller på annat sätt kunna använda metoder för att uttrycka något om det finns saker man inte är nöjd med.
Medarbetarundersökningen var åtminstone på en parameter rekordlåg. Det finns även ett ärende där en person hos er vänt sig RF:s visselblåsartjänst och inte förbundets. Hur ser du på det?
- Att det förmodligen finns enskilda som inte tycker om den förändring som vi gjort. Så kan det vara. Jag har, tillsammans med förbundsstyrelsen, läst igenom medarbetarundersökningen och vi tyckte att det trots allt fanns väldigt mycket som återspeglade både harmoni och trivsel på Svenska Fotbollförbundet.
- Men vi har över 220 anställda. Det finns de som inte tycker likadant.
Hur är ditt förtroende för Andrea Möllerberg och de andra i förbundets ledning?
- Jag har, som man alltid säger, fullt förtroende till dess att något annat meddelas.
Vilket ansvar faller på dig?
- Det är jag som är ordförande i fotbollsförbundet. Jag, tillsammans med styrelsen, ska naturligtvis se till att vaka över att saker och ting sköts. Men det är inte vi som har det dagliga arbetsgivaransvaret i verksamheten.
Du har fått kritik av hedersledamöter och tidigare styrelseledamöter i SvFF, både vad gäller bilden ni gett av er ekonomi och ledarskapet. Hur ser du på det?
- Jag hävdar att jag har gått igenom ekonomin väldigt noggrant och att jag korrekt beskrivit de utmaningar som finns. Jag vill understryka att jag inte på något sätt tagit några billiga poänger och jämfört med någonting bakåt.
- Jag tycker att både Karl-Erik Nilsson (tidigare ordförande) och Håkan Sjöstrand (tidigare generalsekreterare) gjort ett utmärkt arbete. Jag har jobbat nära bägge två. Jag säger att vi mjukbromsar därför att stora statliga stöd dras åt sidan.
Reinfeldt fortsätter:
- Att försöka framställa det som att den här ekonomiska pressen inte finns, det skulle ge en felaktig bild av var svensk fotboll befinner sig. Vi vill naturligtvis gå till mästerskap men har man missat två i rad på herrsidan då får det mycket stort ekonomiskt genomslag på sättet som svensk fotboll finansieras.
Du talar om en mjukbromsning. Hur allvarlig är krisen om ni exempelvis inte tar er till VM 2026?
- Metoden som svensk och internationell fotboll har är ju att man baserat på mästerskapspengar, framför allt på herrsidan, lägger de i balans och sedan använder pengarna över år då man inte har mästerskap.
- Nu har Sverige missat två mästerskap i rad på herrsidan och då ska vi komma ihåg att vi talar om intäkter i häraden på 140 till 160 miljoner som vi fått tack vare att vi kvalificerat oss och till och med gick till kvartsfinal 2018.
Han utvecklar:
- När vi då missar den typen av pengar, då använder vi upp en del av det vi sparat. För att vi inte ska tära allt för mycket på det vi har i balans har vi därför mjukbromsat. Men det är en viktig parameter inför det VM-kval som startar nästa år. Det handlar inte bara om kärleken till fotbollen, det spelar också roll för våra resurser. Det i sin tur påverkar även breddfotbollens finansiering.
Det har funnits diskussioner om din assistent, som kom in på 50 procent (hos SvFF). Du har svarat att det är "futtigt" att dra in det. Förstår du inte symboliken vad gäller att lägga på extra kostnader på förbundet i en tid då ni mjukbromsar?
- Vi har inte sagt att det ska mjukbromsas överallt. Det ska helt enkelt finnas resurser och fotbollsförbundet fungerar väl. När jag tittat bakåt är det för övrigt inte alls någon konstighet eller något nytt att det funnits ett särskilt stöd för förbundsordföranden, svarar Reinfeldt.